Chez L’Oréal, son déploiement a permis de gagner 20% de capacités
supplémentaires en deux ans. «Nous ne nous attendions pas à de tels résultats,
et surtout pas si rapidement. (…) En trois ans seulement, nous avons divisé
par deux les taux de non-confirmité de l’ensemble de nos usines.»
L'Oréal - Témoignages ailleurs dans le monde
Le groupe Alstom : «Le lean nous a permis de gagner en qualité, en efficacité, et d’améliorer la sécurité
des salariés, mais quatre ans après sa mise en place, le programme commençait à s’essoufler.
Il a fallu le relancer en repensant notre approche.»
Alstom - Témoignages ailleurs dans le monde
Chez 3M : «Notre prochain défi, c’est d’augmenter la performance de notre chaîne de valeur, non plus au niveau des sites, mais au niveau du groupe». Bien entendu, si l’on pousse le concept de chaîne de valeur étendue, travailler aux interfaces signifiera également s’accorder avec les fournisseurs et les clients afin d'optimiser les flux.
3M - Témoignages ailleurs dans le monde
Associé chez Deloitte chargé de la division des opérations: «Le lean a vraiment vocation à s’appliquer
à tous les services de l’entreprise. Les grands groupes s’en sont apperçus et tous ont plus ou moins
commencé à l’étendre.»
Deloitte - Témoignages ailleurs dans le monde
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