Réflexion stratégique et Initiation au LEAN

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Tout pour réussir votre réflexion stratégique et bâtir votre plan d’action en équipe. Le tout mixé avec les meilleures techniques et outils du LEAN.

 

Réflexion stratégique destinée aux dirigeants

1. En quoi consiste la réflexion stratégique LEAN (RSL)?  |  2. Pour y arriver, y croire c’est la clef  |  3. Le changement de culture commence par vous, ici et maintenant  |  4. Les quatre piliers pour réussir votre réflexion stratégique Lean en équipe  |  5. Les principaux pièges et freins à la réussite d’une telle démarche  |  6. La planification de la démarche en équipe

 

Réflexion stratégique destinée à l’équipe

1. Présentation  |  2. Votre définition d’une réflexion stratégique et du LEAN  |  3. Ma définition d’une réflexion stratégique LEAN  |  4. La définition du LEAN  |  5. Suggestions de règles à établir pour le bon fonctionnement de la démarche  |  6. Mieux se connaître pour mieux communiquer et aller plus loin  |  7. Nos valeurs  |  8. Notre mission  |  9. La vision  |  10. Les engagements envers notre clientèle  |  11. Parlons ouvertement de nos forces et faiblesses  |  12. Un bref aperçu du gaspillage  |  13. Les processus clés  |  14. Trouver les sources de gaspillage évidentes dans nos processus clés  |  15. Prioriser notre liste de douleurs (faiblesses et gaspillage)  |  16. Élaborons notre plan de formation annuel  |  17. Concevoir nos listes pour mieux comprendre nos services, nos clients, notre compétition et notre marché  |  18. Comprendre la dynamique des couples produit et marché avant de tirer des conclusions  |  19. Les opportunités et les menaces  |  20. Sortir du méli-mélo  |  21. Notre image de marque et le marketing  |  22. Et maintenant le plan d’action

 

Initiation le LEAN

1. Les 5 princpes LEAN  |  2. Les styles de contribution  |  3. Les 8 sources de gaspillage  |  4. La cartographie d’un processus  |  5. Prioriser nos actions avec la grille Effort/Béfinice  |  6. Méthode de résolution de problèmes, les 5 pourquoi?  |  7. Comment réusssir son premier 5S  |  8. Bâtir notre tableau LEAN  |  9. L’outil SMED

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